Redressement et restructuration
Stabilisez l’entreprise. Planifiez la suite.
Amati aide les propriétaires et la direction à obtenir une visibilité à court terme sur la trésorerie, à évaluer ce que l’entreprise peut soutenir et à organiser les décisions nécessaires. Nous relions l’analyse financière aux priorités opérationnelles, aux échanges avec les parties prenantes et à une mise en œuvre assortie de responsabilités claires afin que l’équipe puisse évaluer une voie concrète pour la suite.
Un échange confidentiel de 30 minutes avec un associé d’Amati pour comprendre votre situation, examiner vos options et définir une prochaine étape concrète.
Un point de départ concret
Que devrions-nous faire en premier lorsque les liquidités sont serrées et que le plan actuel ne fonctionne plus?
Les pressions sur une entreprise peuvent découler d’une baisse des marges, d’un ralentissement des encaissements, de stocks excédentaires, de coûts imprévus ou d’une évolution de la demande. Une réponse efficace relie les besoins immédiats en liquidités aux défis opérationnels et financiers sous-jacents.
Amati Capital Partners offre des conseils pratiques en redressement et restructuration, adaptés à la situation de l’entreprise. Nous aidons la direction à établir les faits, à évaluer les options et à coordonner des actions ciblées, en gardant une vue claire des décisions et des hypothèses en jeu.
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Pour les propriétaires et les équipes dont l’entreprise est sous pression
Nous travaillons avec les propriétaires et les équipes de direction qui font face à des pressions sur la trésorerie, à une baisse de performance, à un revers opérationnel ou à un financement qui devient difficile à supporter. Le mandat peut commencer avant que la situation ne devienne critique, ou lorsque la direction a besoin d’une aide ciblée pour organiser une réponse immédiate.
Établissez une vue fiable de la trésorerie
Une prévision de trésorerie à court terme réunit les encaissements et décaissements prévus, les soldes disponibles et les besoins de financement dans une même vue. Nous aidons à organiser l’information, à repérer les lacunes et à rendre les hypothèses visibles afin que la direction puisse voir quand des pressions risquent de survenir.
La prévision devrait être un outil de travail. Nous aidons à comparer les mouvements de trésorerie réels aux attentes, à examiner les écarts et à mettre les perspectives à jour. Les encaissements, les achats de stocks, les paiements aux fournisseurs et les autres engagements peuvent alors être discutés à partir d’une vision commune des liquidités.
Évaluez à quoi pourrait ressembler une entreprise viable
La stabilisation exige une évaluation franche de l’entreprise elle-même. Nous examinons les marges, le fonds de roulement, les coûts d’exploitation, les capacités et les priorités de la direction pour comprendre l’origine des pressions et les changements qui pourraient faire une différence significative.
L’évaluation de scénarios met à l’épreuve les réponses possibles en fonction des besoins de trésorerie, de la capacité d’exécution et des hypothèses commerciales. Cela peut comprendre des changements de prix, de gamme de produits, de frais généraux, de stocks ou de rythme d’activité. Nous aidons la direction à distinguer les améliorations réalisables des hypothèses qui demandent des preuves, et à repérer où des renseignements supplémentaires ou l’apport de spécialistes sont nécessaires.
Harmonisez l’information, les parties prenantes et les options de capital
Les propriétaires, la direction et les prêteurs ont besoin d’une présentation cohérente de la situation actuelle et de la réponse proposée. Nous pouvons aider à préparer l’information financière, les prévisions de trésorerie et les mises à jour sur les progrès, à coordonner les questions des prêteurs et à suivre les demandes d’information en suspens. Des responsabilités claires et un échéancier réaliste soutiennent ces échanges.
Les options de capital devraient être examinées en parallèle des changements opérationnels. Nous aidons à évaluer les besoins de financement potentiels et les incidences d’un investissement du propriétaire, d’un refinancement ou de modifications aux facilités existantes. La disponibilité, l’échéancier et les conditions dépendent des parties concernées; des capitaux supplémentaires ne remplacent pas un plan d’exploitation crédible.
Transformez les priorités en actions assorties de responsabilités claires
Une réponse devient utile lorsque l’équipe sait ce qui doit se passer ensuite. Nous aidons à établir un plan d’action gérable avec des responsables désignés, des échéances et des mesures de progrès. Les priorités opérationnelles peuvent porter sur les encaissements, les stocks, les marges, les dépenses et les décisions qui retardent l’exécution.
Des examens réguliers relient les actions aux perspectives de trésorerie et aux résultats qui se dessinent. Nous aidons à maintenir le suivi, à soumettre les questions non résolues à la direction et à adapter le plan à mesure que les faits évoluent. La stabilisation et une voie viable pour la suite demeurent les objectifs; les résultats dépendent de l’entreprise, de ses ressources et de la collaboration nécessaire.
Comment nous pouvons vous aider
Une réponse ciblée, de la visibilité à l’action
La portée et le rythme tiennent compte de l’urgence, de l’information disponible et de la capacité de l’entreprise.
Établir la situation
Examiner la trésorerie actuelle, les engagements, les résultats financiers et les décisions immédiates. Repérer les lacunes d’information et convenir d’une cadence pratique de production des rapports.
Évaluer les options
Élaborer des prévisions de trésorerie et des scénarios. Examiner les hypothèses de viabilité, les priorités opérationnelles, les besoins en capital et les ressources nécessaires à la réalisation des changements possibles.
Convenir des priorités
Choisir les actions les plus importantes, définir les responsabilités et établir les jalons. Clarifier les communications avec les parties prenantes et les décisions qui nécessitent l’approbation du propriétaire ou de la direction.
Coordonner l’exécution
Travailler aux côtés de la direction pour suivre les actions, organiser l’information destinée aux prêteurs et relier les décisions financières aux besoins opérationnels quotidiens.
Examiner et adapter
Comparer les résultats au plan, mettre les perspectives de trésorerie à jour et réexaminer les hypothèses. Ajuster les priorités à mesure que la situation se précise.
Des livrables concrets
De l’information de travail pour décider sous pression
Un mandat convenu peut comprendre :
- Une prévision de trésorerie à court terme avec des hypothèses explicites
- Un résumé de la situation actuelle et une évaluation des lacunes d’information
- Une analyse de viabilité et de scénarios avec les principaux points de décision
- Des examens du fonds de roulement, des marges et des priorités opérationnelles
- Une évaluation des options de capital et un dossier d’information pour les prêteurs
- Un outil de suivi des communications avec les parties prenantes et des demandes d’information
- Un plan d’action avec des responsables clairement désignés, des jalons et des rapports d’avancement
Les questions des propriétaires
Faut-il attendre que la situation soit critique?
Non. Une meilleure visibilité en amont peut donner à la direction plus de temps pour examiner les options et préparer une réponse. Un mandat peut commencer par un examen ciblé de la trésorerie, des pressions opérationnelles et des décisions à venir.
Pouvez-vous travailler avec nos conseillers actuels?
Oui. Nous fournissons des services-conseils aux entreprises et du soutien à la mise en œuvre, en coordination avec vos comptables, avocats et autres spécialistes au besoin. Le mandat définit notre travail, tandis que chaque conseiller conserve la responsabilité de ses services professionnels.
Quelle information est utile au départ?
Les résultats financiers actuels, les soldes bancaires, les comptes clients, les comptes fournisseurs, l’information sur les stocks, le financement existant et les engagements à venir constituent un point de départ. Nous déterminons ce qui doit être mis à jour et quelles hypothèses nécessitent l’apport de la direction.
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Une prochaine étape concrète
Partez de la situation à laquelle vous faites face aujourd’hui.
Dites-nous où l’entreprise est sous pression et quelles décisions deviennent urgentes. Nous pourrons discuter d’un mandat ciblé de soutien pratique.