Sanierung und Restrukturierung
Stabilisieren Sie das Unternehmen. Planen Sie den weiteren Weg.
Amati hilft Inhabern und Geschäftsleitungen, kurzfristige Liquiditätstransparenz zu schaffen, die Belastbarkeit des Unternehmens zu bewerten und die erforderlichen Entscheidungen zu organisieren. Wir verbinden Finanzanalyse mit operativen Prioritäten, Gesprächen mit Beteiligten und einer Umsetzung mit klaren Verantwortlichkeiten, damit das Team einen praktischen Weg nach vorn bewerten kann.
Ein vertrauliches, 30-minütiges Gespräch mit einem Amati-Partner, um Ihre Situation zu verstehen, Ihre Optionen zu besprechen und einen konkreten nächsten Schritt zu bestimmen.
Ein praktischer Ausgangspunkt
Was sollten wir zuerst tun, wenn die Liquidität knapp ist und der bisherige Plan nicht mehr funktioniert?
Druck auf ein Unternehmen kann durch sinkende Margen, langsamere Zahlungseingänge, überhöhte Lagerbestände, unerwartete Kosten oder eine veränderte Nachfrage entstehen. Eine wirksame Reaktion verbindet den unmittelbaren Liquiditätsbedarf mit den zugrunde liegenden operativen und finanziellen Herausforderungen.
Amati Capital Partners bietet praxisnahe Turnaround- und Restrukturierungsberatung, die sich nach der Situation des Unternehmens richtet. Wir helfen der Geschäftsleitung, die Fakten festzustellen, Optionen zu bewerten und gezielte Maßnahmen zu koordinieren, mit einem klaren Blick auf die anstehenden Entscheidungen und Annahmen.
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Für Inhaber und Teams, deren Unternehmen unter Druck steht
Wir arbeiten mit Inhabern und Führungsteams zusammen, die unter Liquiditätsdruck, nachlassender Leistung, einem betrieblichen Rückschlag oder einer zunehmend schwer tragbaren Finanzierung stehen. Das Mandat kann beginnen, bevor die Lage akut wird, oder wenn die Geschäftsleitung gezielte Hilfe bei der Organisation einer unmittelbaren Reaktion benötigt.
Schaffen Sie einen verlässlichen Überblick über die Liquidität
Eine kurzfristige Liquiditätsprognose führt erwartete Einzahlungen, Auszahlungen, verfügbare Guthaben und Finanzierungsbedarf in einer Übersicht zusammen. Wir helfen, Informationen zu organisieren, Lücken zu erkennen und Annahmen sichtbar zu machen, damit die Geschäftsleitung erkennen kann, wann voraussichtlich Druck entsteht.
Die Prognose sollte ein Arbeitsinstrument sein. Wir helfen, tatsächliche Zahlungsbewegungen mit den Erwartungen zu vergleichen, Abweichungen zu untersuchen und den Ausblick zu aktualisieren. Zahlungseingänge, Bestandskäufe, Lieferantenzahlungen und andere Verpflichtungen lassen sich dann anhand eines gemeinsamen Liquiditätsbildes besprechen.
Bewerten Sie, wie ein tragfähiges Unternehmen aussehen könnte
Stabilisierung erfordert eine ehrliche Bewertung des eigentlichen Unternehmens. Wir betrachten Margen, Betriebskapital, Betriebskosten, Kapazitäten und Führungsprioritäten, um zu verstehen, woher der Druck kommt und welche Veränderungen einen wesentlichen Unterschied machen könnten.
Die Szenariobewertung prüft mögliche Reaktionen anhand von Liquiditätsbedarf, Umsetzungskapazität und wirtschaftlichen Annahmen. Dazu können Änderungen bei Preisen, Produktmix, Gemeinkosten, Lagerbeständen oder dem Aktivitätstempo gehören. Wir helfen der Geschäftsleitung, erreichbare Verbesserungen von belegbedürftigen Annahmen zu unterscheiden und zu erkennen, wo weitere Informationen oder fachliche Unterstützung erforderlich sind.
Stimmen Sie Informationen, Beteiligte und Kapitaloptionen aufeinander ab
Inhaber, Geschäftsleitung und Kreditgeber benötigen eine einheitliche Darstellung der aktuellen Lage und der vorgeschlagenen Reaktion. Wir können helfen, Finanzinformationen, Liquiditätsprognosen und Fortschrittsberichte vorzubereiten, Kreditgeberfragen zu koordinieren und offene Informationsanfragen nachzuverfolgen. Klare Verantwortlichkeiten und ein realistischer Zeitplan unterstützen diese Gespräche.
Kapitaloptionen sollten zusammen mit operativen Veränderungen betrachtet werden. Wir helfen, möglichen Finanzierungsbedarf und die Auswirkungen von Investitionen des Inhabers, Refinanzierungen oder Änderungen bestehender Fazilitäten zu bewerten. Verfügbarkeit, Zeitpunkt und Bedingungen hängen von den beteiligten Parteien ab; zusätzliches Kapital ersetzt keinen glaubwürdigen Betriebsplan.
Machen Sie aus Prioritäten Maßnahmen mit klarer Verantwortung
Eine Reaktion wird nützlich, wenn das Team weiß, was als Nächstes geschehen muss. Wir helfen, einen überschaubaren Maßnahmenplan mit benannten Verantwortlichen, Fristen und Fortschrittsmaßen aufzustellen. Operative Prioritäten können Zahlungseingänge, Bestände, Margen, Ausgaben und Entscheidungen betreffen, die die Umsetzung verzögern.
Regelmäßige Überprüfungen verknüpfen Maßnahmen mit dem Liquiditätsausblick und den sich abzeichnenden Ergebnissen. Wir helfen, die Nachverfolgung aufrechtzuerhalten, ungeklärte Fragen an die Geschäftsleitung zurückzugeben und den Plan an veränderte Fakten anzupassen. Stabilisierung und ein tragfähiger weiterer Weg bleiben die Ziele; Ergebnisse hängen vom Unternehmen, seinen Ressourcen und der erforderlichen Mitwirkung ab.
Wie wir Sie unterstützen können
Eine gezielte Reaktion von Transparenz bis zum Handeln
Umfang und Tempo richten sich nach Dringlichkeit, verfügbaren Informationen und der Kapazität des Unternehmens.
Die Lage feststellen
Prüfen Sie die aktuelle Liquidität, Verpflichtungen, Finanzergebnisse und unmittelbar anstehende Entscheidungen. Erkennen Sie Informationslücken und vereinbaren Sie einen praktikablen Berichtsrhythmus.
Optionen bewerten
Entwickeln Sie Liquiditätsprognosen und Szenarien. Prüfen Sie Annahmen zur Tragfähigkeit, operative Prioritäten, Kapitalbedarf und die für mögliche Veränderungen benötigten Ressourcen.
Prioritäten vereinbaren
Wählen Sie die wichtigsten Maßnahmen aus, legen Sie Verantwortlichkeiten fest und setzen Sie Meilensteine. Klären Sie die Kommunikation mit Beteiligten und Entscheidungen, die eine Genehmigung des Inhabers oder der Geschäftsleitung erfordern.
Die Umsetzung koordinieren
Arbeiten Sie an der Seite der Geschäftsleitung, um Maßnahmen nachzuverfolgen, Kreditgeberinformationen zu organisieren und finanzielle Entscheidungen mit den täglichen betrieblichen Anforderungen zu verbinden.
Überprüfen und anpassen
Vergleichen Sie Ergebnisse mit dem Plan, aktualisieren Sie den Liquiditätsausblick und überprüfen Sie die Annahmen erneut. Passen Sie Prioritäten an, während die Lage klarer wird.
Konkrete Ergebnisse
Arbeitsgrundlagen für Entscheidungen unter Druck
Ein vereinbartes Mandat kann Folgendes umfassen:
- Eine kurzfristige Liquiditätsprognose mit ausdrücklichen Annahmen
- Eine Zusammenfassung der aktuellen Lage und eine Bewertung der Informationslücken
- Eine Analyse der Tragfähigkeit und verschiedener Szenarien mit wichtigen Entscheidungspunkten
- Überprüfungen von Betriebskapital, Margen und operativen Prioritäten
- Eine Bewertung der Kapitaloptionen und ein Informationspaket für Kreditgeber
- Eine Übersicht zur Nachverfolgung der Kommunikation mit Beteiligten und von Informationsanfragen
- Einen Maßnahmenplan mit klar benannten Verantwortlichen, Meilensteinen und Fortschrittsberichten
Fragen von Unternehmenseigentümern
Müssen wir warten, bis die Lage kritisch ist?
Nein. Frühere Transparenz kann der Geschäftsleitung mehr Zeit geben, Optionen zu prüfen und eine Reaktion vorzubereiten. Ein Mandat kann mit einer gezielten Durchsicht der Liquidität, des operativen Drucks und der anstehenden Entscheidungen beginnen.
Können Sie mit unseren bestehenden Beratern zusammenarbeiten?
Ja. Wir bieten Unternehmensberatung und Umsetzungsunterstützung und stimmen uns bei Bedarf mit Ihren Buchhaltungsfachleuten, Rechtsanwälten und anderen Spezialisten ab. Das Mandat definiert unsere Arbeit, während jeder Berater für seine fachlichen Leistungen verantwortlich bleibt.
Welche Informationen sind zu Beginn hilfreich?
Aktuelle Finanzergebnisse, Bankguthaben, Forderungen, Verbindlichkeiten, Bestandsinformationen, bestehende Finanzierungen und anstehende Verpflichtungen bilden einen Ausgangspunkt. Wir ermitteln, was aktualisiert werden muss und welche Annahmen Angaben der Geschäftsleitung erfordern.
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Ein praktischer nächster Schritt
Beginnen Sie mit der Lage, in der Sie sich heute befinden.
Sagen Sie uns, wo Ihr Unternehmen unter Druck steht und welche Entscheidungen dringend werden. Wir können einen gezielten Umfang praktischer Unterstützung besprechen.