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Überblick zur Nachfolgeplanung
Lernen Sie die Nachfolgeplanung und Amatis Ansatz in sechs Phasen kennen.
Überblick lesenNachfolge- und Ausstiegsplanung
Bauen Sie ein Unternehmen auf, das über seinen heutigen Inhaber hinaus erfolgreich sein kann.
Amati Capital Partners hilft Inhabern privat gehaltener Unternehmen, ihre Übergabebereitschaft zu beurteilen, das Unternehmen über seinen Inhaber hinaus zu stärken und einen praktischen Nachfolgeplan zu entwickeln, der ihre Ziele, ihr Führungsteam und die verfügbaren Eigentumsoptionen berücksichtigt.
Ein vertrauliches, 30-minütiges Gespräch mit einem Amati-Partner, um Ihre Situation zu verstehen, Ihre Optionen zu besprechen und einen konkreten nächsten Schritt zu bestimmen.
Ein praktischer Ausgangspunkt
Wer kann uns helfen, unser Unternehmen auf die Nachfolge oder einen späteren Verkauf vorzubereiten?
Eine Eigentumsübergabe beginnt mit Entscheidungen über Ihre Zukunft: wann Sie sich zurückziehen möchten, woran Sie weiter mitwirken wollen und was das Unternehmen für anhaltenden Erfolg braucht. Diese Entscheidungen verdienen Aufmerksamkeit, bevor eine Transaktion den Zeitplan vorgibt.
Wir arbeiten mit Inhabern daran, diese Fragen in Prioritäten, Verantwortlichkeiten und eine realistische Abfolge von Maßnahmen zu übersetzen. Ziel ist, Kontinuität zu verbessern und Wahlmöglichkeiten zu erhalten, während das Unternehmen auf einen zu seiner Situation passenden Übergang vorbereitet wird.
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Für Inhaber, die über ihr nächstes Kapitel nachdenken
Diese Arbeit richtet sich an private Unternehmensinhaber, die eine familieninterne Übergabe, einen Management-Buyout, einen Verkauf an Dritte, einen Führungswechsel oder einen späteren Ausstieg erwägen. Vielleicht haben Sie einen bevorzugten Weg, mehrere Möglichkeiten oder erkennen zunehmend, dass das Unternehmen zu stark von Ihnen abhängt.
Praktische Unterlagen
Materialien zur Nachfolgeplanung
Verschaffen Sie sich zunächst einen Überblick über den Planungsprozess und nutzen Sie anschließend den Bewertungsbogen, um Ihren eigenen Vorbereitungsstand zu prüfen. Beide PDFs sind auf Englisch.
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Bewertung der Ausstiegsbereitschaft
Prüfen Sie, wie gut Sie und Ihr Unternehmen auf die Nachfolge vorbereitet sind.
Ihre Bereitschaft prüfen
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Beginnen Sie mit den Zielen des Inhabers und den möglichen Wegen
Finanzielle Erwartungen, Zeitplanung, Familieninteressen, Kontinuität für Mitarbeiter und die künftige Rolle des Inhabers können zu unterschiedlichen Ergebnissen führen. Wir helfen, diese Prioritäten ausdrücklich festzuhalten und zu beurteilen, was jeder Weg vom Unternehmen und den beteiligten Personen verlangen würde.
Eine familieninterne Übergabe kann von der Entwicklung des Nachfolgers abhängen. Ein Management-Buyout kann Führungskapazität und Finanzierung erfordern. Bei einem Verkauf an Dritte kommen Käufererwartungen und Transaktionsanforderungen hinzu. Ein Führungswechsel kann die Bereitschaft stärken, während die Eigentumsverhältnisse bestehen bleiben.
Verstehen Sie, was das Unternehmen übertragbar macht
Eine Bereitschaftsanalyse geht über die Absicht des Inhabers hinaus, auszuscheiden. Sie untersucht Kundenbeziehungen, Entscheidungsbefugnisse, die Breite des Führungsteams, betriebliche Prozesse und Wissen, das auf wenige Personen konzentriert ist. Entscheidend ist, ob die Leistung bei einem Führungs- oder Eigentümerwechsel aufrechterhalten werden kann.
Die Steigerung des Unternehmenswerts beginnt damit, diese Abhängigkeiten anzugehen. Klare Verantwortlichkeiten, wiederholbare Prozesse und ein fähiges Führungsteam können die Kontinuität unterstützen und einem künftigen Nachfolger oder Käufer ein klareres Verständnis des Unternehmens vermitteln.
Schaffen Sie Bereitschaft in Finanzen, Betrieb und Unternehmensführung
Inhaber benötigen ein verlässliches Bild von Erträgen, Betriebskapital, Kapitalbedarf und betrieblicher Leistung. Wir erkennen Lücken in der Berichterstattung und Prioritäten für die Vorbereitung, damit die Geschäftsleitung die Unternehmensergebnisse und die zu ihrer Aufrechterhaltung benötigten Ressourcen erläutern kann.
Auch die Unternehmensführung muss sich weiterentwickeln, wenn Zuständigkeiten übergehen. Festgelegte Genehmigungsbefugnisse, Managementberichte und ein klarer Rahmen für Eigentümerentscheidungen helfen, die Rolle des Inhabers von den Aufgaben des Führungsteams abzugrenzen. Verbesserungen sollten zur Größe und Komplexität des Unternehmens passen.
Verbinden Sie die Nachfolgebereitschaft mit der Transaktionsvorbereitung
Nachfolgebereitschaft stärkt das Unternehmen vor einem Eigentümerwechsel. Die Durchführung eines Verkaufs umfasst einen festgelegten Transaktionsprozess, den Austausch mit Käufern, Verhandlungen und den Abschluss. Wir helfen Inhabern, die erforderlichen Arbeiten in jeder Phase zu verstehen und gegebenenfalls das nächste Mandat festzulegen.
Zur Vorbereitung können die Aufbereitung von Unternehmensinformationen, die Ermittlung wahrscheinlicher Due-Diligence-Fragen und die Abstimmung mit Beratern für Recht, Rechnungslegung, Steuern und Bewertung gehören. Wenn eine Finanzierung Teil des Übergangs ist, sollten Kapitalbedarf und Rückzahlungsfähigkeit frühzeitig besprochen werden.
Wie wir Sie unterstützen können
Eine praktische Abfolge von der Absicht zur Bereitschaft
Der Umfang richtet sich nach den Zielen des Inhabers und der Ausgangslage des Unternehmens.
Das Ziel klären
Besprechen Sie Zeitplanung, finanzielle Ziele, persönliche Mitwirkung und mögliche Nachfolger. Halten Sie die Prioritäten und Unsicherheiten fest, die den Plan prägen werden.
Die Ausgangslage beurteilen
Prüfen Sie Inhaberabhängigkeit, Führungskapazität, Finanzinformationen und betriebliche Bereitschaft. Erkennen Sie Lücken, die die Kontinuität unterbrechen oder eine künftige Transaktion erschweren könnten.
Verbesserungen priorisieren
Entwickeln Sie einen gestuften Fahrplan mit Verantwortlichen für jede Maßnahme, Entscheidungspunkten und einem umsetzbaren Zeitplan. Konzentrieren Sie die Arbeit der Geschäftsleitung auf die wichtigsten Themen.
Den Übergang vorbereiten
Prüfen Sie Fortschritte, koordinieren Sie Fachberater und stellen Sie die für den gewählten Weg benötigten Informationen zusammen. Aktualisieren Sie den Plan, wenn sich Umstände und Bereitschaft verändern.
Konkrete Ergebnisse
Klare Ergebnisse, mit denen die Geschäftsleitung arbeiten kann
Je nach Mandat kann die Arbeit Folgendes hervorbringen:
- Eine Zusammenfassung der Inhaberziele und einen Vergleich möglicher Nachfolgewege
- Eine Bewertung der Übergabebereitschaft und eine Bestandsaufnahme der Inhaberabhängigkeiten
- Einen Plan zur Führungskräfteentwicklung und Delegation
- Prioritäten für Finanzberichterstattung, Betrieb und Unternehmensführung
- Einen Fahrplan zur Steigerung des Unternehmenswerts mit Zuständigkeiten und Zeitplanung
- Einen Plan zur Beraterkoordination und eine Checkliste zur Transaktionsvorbereitung
Fragen von Unternehmenseigentümern
Wie früh sollte die Nachfolgeplanung beginnen?
Beginnen Sie, solange Zeit bleibt, Menschen weiterzuentwickeln, Informationen zu verbessern und delegierte Verantwortlichkeiten zu erproben. Die Arbeit kann beginnen, bevor ein Ausstiegsdatum feststeht; ein praktikabler Zeitplan hängt von der Ausgangslage des Unternehmens ab.
Müssen wir zuerst einen Käufer oder Nachfolger auswählen?
Ein bevorzugter Nachfolger hilft, die Arbeit auszurichten. Die Vorbereitung kann jedoch beginnen, solange die Optionen offen sind. Wir können die Anforderungen verschiedener Wege vergleichen und Verbesserungen erkennen, die mehrere mögliche Ergebnisse unterstützen.
Verpflichtet uns die Vorbereitung zu einem Verkauf?
Die Vorbereitung hilft einem Inhaber, fundierte Entscheidungen zu treffen. Ein Verkaufsprozess erfordert eine eigene Entscheidung, einen eigenen Umfang und eine eigene Vorbereitung. Der Inhaber kann den daraus entstehenden Fahrplan nutzen, um die Fortführung des Eigentums, einen internen Übergang oder einen späteren Verkauf zu unterstützen.
Praxisbezogene Perspektiven von Amati
Weiterführende Perspektiven entdecken
Ein praktischer nächster Schritt
Geben Sie Ihrem Übergang einen praktischen Ausgangspunkt.
Besprechen Sie Ihre Ziele, die aktuelle Bereitschaft des Unternehmens und die Entscheidungen, die vor dem nächsten Kapitel Aufmerksamkeit benötigen.
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Read Henry van der Sloot's background and discuss the right scope and team for your situation.